Стандарт 5S
Впровадження будь-якої системи менеджменту на виробництві вимагає, перш за все, наведення ладу і, проте, ми часто забуваємо про це. Система 5S зародилася більше п'ятдесяти років тому в Японії і стала базисом концепції Lean Production.
Ця система дозволяє практично без капітальних витрат не тільки наводити лад на виробництві – підвищувати продуктивність, скорочувати втрати, знижувати рівень браку і травматизму, але і створювати необхідні стартові умови для реалізації складних і дорогих виробничих і організаційних інновацій, забезпечувати їх високу ефективність – в першу чергу, за рахунок радикальної зміни виробничої поведінки працівників, їх відношення до своєї справи.
Система 5S є методом організації робочого місця, який значно підвищує ефективність і керованість операційної зони, покращуючи корпоративну культуру, і зберігає час. Система 5S допомагає попереджати помилки, дефекти і травми на робочому місці.
Система 5S включає 5 основних кроків:
- Seiri: Сортуйте – На дільниці роботи зберігайте тільки необхідний матеріал; негайно приберіть зайві предмети.
- Seitoni: Систематизуйте – Кожна річ повинна бути належним чином ідентифікована і мати своє місце.
- Seiketsu: Тримайте в чистоті – Стежте за загальною чистотою; охайна обстановка навколо може допомогти вам розібратися в неприємностях.
- Seiso: Стандартизуйте – Прибирайте і чистіть всі пристосування, устаткування і своє місце роботи всякий раз, коли це необхідно; чисте устаткування працює краще і безпечніше.
- Shitsuke: Стабілізуйте – Розвивайте самодисципліну.
Наша консультаційна діяльність при впровадженні 5S проводиться фахівцями, що мають досвід впровадження системи в автоскладальних підприємствах GM і підприємствах постачальниках GM, Opel і FIAT.
Ми проводимо навчання фахівців в Україні і за її межами з відвідинами успішних підприємств. При проведенні навчання, слухачі забезпечуються документами українською (російською) мовою.
Ми впевнені в тому, що наша спільна діяльність допоможе Вам стати успішними і конкурентноздатними!
