Системні інструменти

«Ви можете не змінюватися. Виживання не є обов'язком».

Уїльям Едвардс Демінг

При впровадженні системи менеджменту, що базується на вимогах якого-небудь стандарту, розробляючи власну систему менеджменту або здійснюючи її вдосконалення, компанія може вибирати для себе з великої різноманітності системних інструментів, серед яких і Lean Production, Lean Management, прості статистичні інструменти, Just-In-Time, 5S, 6σ, ТРМ, SPC, FMEA, QFD, BSC, KPI і т.і.

Кожен з них довів свою спроможність, як частину ефективної системи менеджменту. Завжди важливо пам'ятати про те, що рухатися потрібно від простого до складного, встановлюючи перед собою «правильні» цілі. Не варто починати упроваджувати 6σ, якщо менеджмент і працівники не навчилися використовувати в роботі прості статистичні методи, як не варто ставити перед собою мету «Упровадити той або інший інструмент в діяльність компанії». Краще ставити мету по поліпшенню того або іншого процесу, виду діяльності використовуючи той або інший інструмент менеджменту.

Всі інструменти менеджменту народилися з непереборного бажання бізнесу залишатися на плаву довго і щасливо, для чого будь-яка компанія повинна залишатися не тільки результативною, але і ефективною. Для того, щоб успішно їх реалізувати потрібно навчитися мінятися і постійно шукати свій власний рецепт успіху, оскільки єдиної формули успіху не існує.

«Бізнес-успіх – не фізичний закон. Він не абсолютний, а відносний, тобто має значення в контексті конкуренції, а не сам по собі. Якщо ви і я слідуватимемо однаковим інструкціям, ми обидва не зможемо прийти до успіху». (Інтерв'ю Дмитра Лісицина з Філом Розенцвейгом, журнал «Секрет Фірми» № 41 за 2008 г .)

Наші фахівці, працюючи з клієнтом, постійно знаходяться в пошуку ефективних рішень, використовуючи свої знання і досвід, і ми сподіваємося, що наша спільна діяльність допоможе Вам стати успішними і конкурентноздатними!