Внедрение любой системы менеджмента на производстве требует, прежде всего, наведения порядка и, тем не менее, мы часто забываем об этом. Система 5S зародилась более пятидесяти лет назад в Японии и стала базисом концепции Lean Production.
Данная система позволяет практически без капитальных затрат не только наводить порядок на производстве – повышать производительность, сокращать потери, снижать уровень брака и травматизма, но и создавать необходимые стартовые условия для реализации сложных и дорогостоящих производственных и организационных инноваций, обеспечивать их высокую эффективность – в первую очередь, за счет радикального изменения производственного поведения работников, их отношения к своему делу.
Система 5S представляет собой метод организации рабочего места, который значительно повышает эффективность и управляемость операционной зоны, улучшая корпоративную культуру, и сохраняет время. Система 5S помогает предупреждать ошибки, дефекты и травмы на рабочем месте.
Система 5S включает 5 основных шагов:
Наша консультационная деятельность при внедрении 5S проводится специалистами, имеющими опыт внедрения системы в автосборочных предприятиях GM и предприятиях поставщиках GM, Opel и FIAT.
Мы проводим обучение специалистов в Украине и за ее пределами с посещением успешных предприятий. При проведении обучения, слушатели обеспечиваются документами на украинском (русском) языке.
Мы уверены в том, что наша совместная деятельность поможет Вам стать успешными и конкурентоспособными!